WIR VERÄNDERN IHRE KULTUR

Kultur ist für uns die Summe des gelebten Verhaltens und spiegelt damit die Einstellungen und Handlungen aller Mitarbeiter einer Organisation wider.

Einerseits beeinflussen sich Organisation und Kultur gegenseitig und andererseits ist die Kultur außerordentlich stark geprägt vom Verhalten der Führungskräfte – angefangen beim Vorstand beziehungsweise der Geschäftsführung.

Durch den Wandel der Geschäftsmodelle, die Kundenzentrierung und die immer anspruchsvoller werdenden Vertriebs- und Produktionsprozesse, nimmt die Bedeutung des Faktors Mensch stetig zu: Das richtige Maß an Identifizierung mit dem Unternehmen, Motivation, Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit oder Leistungs- und Serviceorientierung, sind nur einige der Eigenschaften von Mitarbeitern, die erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg eines Unternehmens haben. Die Wechselwirkung mit der Organisation zeigt sich insbesondere in Fragen von Transparenz, Objektivität und Leistungsmessung.

Damit kann eine Kulturveränderung in vielen Fällen schon bei einer an sich unveränderten Organisation durch höhere Effizienz, bessere Qualität oder mehr Kundennähe erheblichen Nutzen erzeugen. Im Rahmen von Organisationsveränderungen ist die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur oft eine notwendige Voraussetzung für den Erfolg.

HOW WE DO IT

Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen die Bereiche Ihrer Kultur, die hoch wirksam oder im Rahmen bestimmter geplanter Veränderungen notwendigerweise weiter entwickelt werden sollten.

Hierbei „messen“ wir Ihre Ist-Kultur. Dazu stehen uns zahlreiche Werkzeuge zur Verfügung, die je nach Aufwand ein projektbezogenes bis hin zu einem sehr umfassenden Bild zeichnen.

Auf dieser Basis erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen angemessene Ziele und eine realistische RoadMap um diese zu erreichen.

In der Folge begleiten wir Sie bei der Kommunikation und Etablierung Ihrer veränderten Kultur.

Der Erfolg von Kulturveränderung hängt sehr stark von zwei Faktoren ab: Zum einen steht und fällt der Erfolg mit den Führungskräften der Organisation – nur wenn diese die gewünschte Kultur verkörpern und jederzeit vorleben und einfordern, kann eine veränderte Kultur erfolgreich etabliert werden. Und zum anderen müssen Sie ausreichend Zeit einplanen, den Erfolg der Kulturveränderung aufmerksam beobachten und beständig und konsequent nachhalten.

Sie entscheiden, wie viel Agilität Sie sich in Ihrem Kultur-Entwicklungsprozess zutrauen wollen.

Mit Spiral Dynamics nutzen wir ein etabliertes Metamodell zur wissenschaftlich fundierten Betrachtung von Organisationen und Individuen.

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